“Ensimmäinen kuukausi on ollut intensiivinen mutta palkitseva. Olemme saaneet paljon aikaan ja samalla operatiivinen toiminta on pyörinyt vanhaan malliin.”
Liiketoimintakaupan jälkeinen ensimmäinen kuukausi on takana, ja voimme tyytyväisinä todeta, että päivittäinen toimintamme on jatkunut entiseen tapaan tuttujen hankkeiden, projektien ja asiakkuuksien parissa. Taustalla olemme alkaneet luomaan omaa yrityskulttuuria, ja hallinnollisesta näkökulmasta töitä on riittänyt toimitusjohtajalla ja koko johtoryhmällä. Kirjanpito, työterveyshuolto, vakuutukset, tilajärjestelyt, tietojärjestelmät, henkilöstöedut sekä monet muut käytännön asiat ovat pitäneet meidät kiireisinä. Vaikka paljon on vielä työn alla, ensisijainen tavoitteemme – palkanmaksun sujuvuus – on onnistunut hyvin, kiitos hallintotiimimme ja tutun kumppanimme!
Toimitusjohtajan haastattelu
Kysyimme toimitusjohtajaltamme, Vesa Pajulta, muutaman kysymyksen ensimmäisestä kuukaudesta:
Miten koet, että asiakkaat ovat ottaneet muutoksen vastaan?
“Vanhat sopimusasiakkaamme ovat ottaneet muutoksen positiivisesti vastaan, sillä olimme jo etukäteen aloittaneet sopimusten siirtoneuvottelut. Uudet asiakkaat ovat myös suhtautuneet muutokseen hyvin, ja tärkeintä on, että heidän tarvitsema osaaminen on käytössä kehittämishankkeisiin kuten aiemminkin. Yli kolmen vuosikymmenen aikana muodostuneet asiakassuhteet ja kumppanuudet ovat meille todella arvokasta luottamuspääomaa. Pidämme huolen siitä, että asiakassuhteita kehitetään edelleen ja ansaitsemme jatkossakin meitä kohtaan osoitetun luottamuksen.”
Miten näet tämänhetkisen markkinatilanteen?
“Vaikka julkisuudessa tuodaan esille yritysten haasteita, asiakkaiden aktiviteettitaso on nousussa niin yksityisen tuotantosektorin kuin sote-sektorin ja julkishallinnon kehittämisessä. Yleistunnelma on se, että budjettien ja investointikehyksen kireys näkyy kehittämistarpeen kohdentumisessa erityisesti niihin hankkeisiin, joilla pystytään tuottamaan nopeita säästöjä.
Terveellinen osa tätä ilmiötä on se, että ylimääräisistä toimitiloista ja resurssien vajaakäytöstä pyritään eroon, mikä tarkoittaa esimerkiksi toimipisteverkoston optimointia ja olemassa olevan kapasiteetin käyttöasteen nostoa. Epäterve osa tätä ilmiötä taas on se, että lähdetään leikkaamaan juustohöylällä joka paikasta ja jätetään välttämättömät investoinnit tekemättä, jolloin seuraavilla valtuusto- ja hallituskausilla käsissä on investointivelkapommi. Henkilöstön pysyvyys ja asiakaskokemus kärsivät eniten, jos toimintaa leikataan summittain ilman näkymää paremmasta.”
Mitkä ovat näkymäsi seuraaville kuukausille?
“Tulevat kuukaudet vaikuttavat positiivisella tavalla kiireisiltä. Isoja hankkeita on saatu syys- ja lokakuussa maaliin, ja todella mielenkiintoisia uusia kehittämisprojekteja on juuri aloitettu. Tavoitteenamme on käydä loppuvuoden aikana vanhojen ja uusien asiakkaiden sekä kumppaneiden kanssa keskusteluja ensi vuoden yhteistyökuvioista. Sisäisesti jatkamme ensi vuoden budjetin ja toiminnan suunnittelua. Aiomme myös toteuttaa oppejamme omassa toiminnassamme ja virittää sisäiset prosessimme edustuskelpoiselle tasolle!”
Onko jotain, mistä toivot erityisesti, että meidät tunnetaan jatkossakin?
“Visiora Partners on faktapohjaisen toiminnan kehittämisen ja muutosten suunnittelun luottokumppani, jonka avulla varmistetaan etukäteen muutos- ja investointihankkeiden onnistuminen. Prosessien kehittämisen ja analysoinnin ammattilaisille olemme houkutteleva työpaikka. Sekä nuoret talentit että kokeneet senioriosaajat ovat meille tervetulleita. Työyhteisössämme ei tarvitse kysyä lupaa oman mielipiteen kertomiseen!”
