Visiora Partners logo negatiivi

Visiora Partners tunnettiin aiemmin nimellä Delfoi Consulting

Visiora Partners toimii asiakkaan kumppanina vaativissa prosessien kehittämisen sekä tuottavuuden parantamisen muutosohjelmissa

Toimialat

Olemme luotettava kumppani terveydenhuollon, julkishallinnon ja teollisuuden prosessien tehostamiseen

sosiaali- ja terveydenhuolto

Sosiaali- ja terveydenhuolto

Missiomme on sujuvoittaa sosiaali- ja terveydenhuollon prosesseja ja asiakasvirtoja. Autamme kehittämään toimintaa asiakaslähtöisemmäksi huomioiden muuttuvat yhteiskunnan tarpeet sekä asiakkaiden odotukset ja vaatimukset sujuvista palveluista.
Julkishallinto

Julkishallinto

Autamme julkisen sektorin toimijoita tunnistamaan ja poistamaan prosessihukkaa Lean-ajattelua ja analyyttisiä menetelmiä soveltaen. Arvioimme erilaisten toimintamallien ja volyymien vaikutukset skenaariotarkasteluilla.
teollisuus ja logistiikka

Teollisuus ja logistiikka

Mahdollistamme tuotannon tehokkaan ja luotettavan kehittämisen simulaatioiden avulla. Simuloimalla kehitystoimenpiteiden vaikutukset voidaan varmistaa ennen niiden toteutusta.

Palvelut

Tuemme kehityshankkeita kokonaisvaltaisesti toiminnan analysoimisessa, kehittämisessä, konseptoinnissa, simuloinnissa ja kapasiteettitarvemitoituksessa

Simulointi kuva

Tuotannon ja logistiikan
simulointi

Simulointi on edullinen, nopea ja turvallinen tapa tutkia tuotantojärjestelmien toimintaa. Simuloinnin avulla voidaan tutkia myös sellaisia parannusvaihtoehtoja, joita muuten ei uskallettaisi toteuttaa johtuen niiden suuresta riskistä
  • Tuotannon ja logistiikan simulointi
  • Investointien valmistelu ja vaihtoehtojen vertailu
  • Tuotannon ohjaus ja optimointi
  • Järjestelmien kannattavuuden arviointi
Consulting_Tuotannon kehittäminen 600x300

Tuotannon ja prosessien kehittäminen

Toiminnan ja palveluprosessien läpivalaisevat analyysit auttavat tunnistamaan keskeisimmät kehityskohteet ja luovat perustan tulevalle suunnittelulle
  • Prosessikuvaukset
  • Prosessien sujuvoittaminen
  • Lean -kehittäminen
  • Tavoitetoimintamallin määrittely
Layout

Layout- ja
konseptisuunnittelu

Tehtaan, varaston tai logistiikkakeskuksen layout ratkaisee, kuinka sujuvasti materiaalit ja työ liikkuvat ja kuinka helposti toimintaa voidaan kasvattaa tulevaisuudessa
  • Tehdas- ja varastolayoutin suunnittelu
  • Logistiikkakeskusten konseptointi
  • Layoutin validointi simuloinnin avulla
  • Materiaali- ja henkilövirtojen mallintaminen
Simulointi 600x300

Palveluprosessien
simulointi

Palvelu- ja hoitoprosessien simuloinnilla pystytään arvioimaan muutoksien vaikuttavuutta ennakkoon ja kyetään määrittelemään tulevaisuuden kapasiteettitarve vaihtoehtoisille skenaarioille
  • Potilas- ja materiaalivirtojen kuvaaminen
  • Toimintojen mitoittaminen ja tilatarvearviot
  • Kapasiteettitarvesimulointi ja visualisointi
  • Tilojen optimaalinen sijoittelu ja logistiset ratkaisut
  • Skenaariotyöskentely ja vaikutusten arviointi
Suorituskykyanalyysit

Suorituskykyanalyysit ja tiedolla johtaminen

Toiminnan ja palveluprosessien läpivalaisevat analyysit auttavat tunnistamaan keskeisimmät kehityskohteet ja luovat perustan tulevalle suunnittelulle
  • Nykytila-, kapasiteetti- ja kuormitusanalyysit
  • Palveluiden ja kysynnän segmentointi
  • Kysyntä- ja palvelutarve-ennusteiden luonti
  • Kustannusvaikuttavuus- ja kannattavuusanalyysit
  • Toimintokustannuslaskenta ja hinnoittelumallien kehittäminen
Konseptointi

Konseptointi ja
sairaalasuunnittelu

Tarvelähtöinen suunnittelu on toiminnallisten konseptien kehittämisen edellytys ja Master Plan -suunnittelu sekä vaihtoehtojen vertailu tukevat päätöksentekoa
  • Palvelutuotannon kehittäminen ja uudistaminen
  • Toiminnallinen suunnittelu ja konseptointi
  • Konseptisuunnittelun yhteensovittaminen strategian mukaisesti
Tuottavuuspotentiaali

Tuottavuuspotentiaalin
arviointi ja seuranta

Laajat tuotanto- ja logistiikkajärjestelmät, kuten uuden tehtaan, sairaalan tai logistiikkakeskuksen suunnittelu vaatii yleensä monen prosessivaiheen ja osa-alueen kehittämistä yhtä aikaa varsinkin silloin, jos tavoitellaan radikaalia muutosta tuottavuuteen tai kapasiteettiin
  • Toiminnallinen vaikuttavuus
  • Tuottavuuspotentiaalin seurantatyökalun laadinta
  • Tuottavuuden ja kannattavuuden parantaminen
  • Käyttökustannusmallin kehittäminen
Toimipisteverkosto

Toimipisteverkoston
kehittäminen

Verkoston kehittämisen keskiössä tulisi olla toiminnan kokonaiskustannustehokkuus, palvelukyky, saavutettavuus sekä pitkällä aikavälillä muodostuvat vaikutukset kuten elinkaarikustannus ja hiilijalanjälki
  • Palveluympäristöjen ja -verkoston kehittäminen
  • Verkostovaihtoehtojen simulointi ja analysointi
  • Saavutettavuusanalyysit (paikkatietoanalytiikka)
  • Vaikutusten arviointi ja viitekehysten luonti
Päätöksenteko

Päätöksenteon ja
muutosjohtamisen tuki

Roolimme sote-kiinteistöjen, tehtaiden tai logistiikkakeskusten rakennus- ja investointihankkeissa on varmentaa, että hankkeet käsitetään ensisijaisesti kokonaisvaltaisiksi toimintaprosessien uudistamis- ja muutosjohtamishankkeiksi eikä tilahankkeiksi
  • Suunnittelua ohjaavat periaatteet varmistavat strategian mukaisen toteutuksen
  • Toteutusvaihtoehtojen analysointi arviointiviitekehyksen mukaisesti
  • Vaihtoehtojen systemaattinen vertailu perustuen faktapohjaiseen tietoon
  • Hankkeissa fasilitoimme osallistavia työpajoja, hyödynnämme palvelumuotoilun tekniikoita ja benchmarking aineistoa