Hälytyspalveluiden verkostosimulointi

Verkostosimulointi tukee pelastustoiminnan ja ensihoidon resurssisuunnittelua

Ensihoitoon ja pelastustoimeen käytetään merkittävä osa hyvinvointialueen resursseista ja fyysisellä toimipisteverkostolla on jatkossakin erittäin iso merkitys kriittisen toiminnan palvelutason turvaamisessa. Pelastustoimeen ja ensihoitoon kohdistuu samoja muutospaineita, kuin muihinkin sote-palveluihin. Tila-, kalusto- ja henkilöstöresurssit pitää mitoittaa oikein, ja ne tulee sijoittaa kokonaistaloudellisesti edullisimmalla tavalla. Muutos ei tapahdu hetkessä ja valitun verkostoratkaisun tulee toimia vielä vuosikymmenten päästä.

Verkostosimuloinnin avulla voidaan tehdä parempia päätöksiä

Verkostosuunnittelulla ja resurssien optimoinnilla tuetaan päätöksentekoa, ja kehitetään ratkaisuja, joilla vasteaikatavoitteisiin päästään kustannustehokkaasti. Visiora Partnersin verkostosimuloinnin avulla päätöksentekijät saavat tarkan ennakkoarvion siitä, millaiset vaikutukset kullakin suunnitteluvaihtoehdolla on.

Haasteena kompleksinen palvelujärjestelmä

Pelastustoimen ja ensihoidon päivystystoimintojen palvelujärjestelmä on kompleksinen, ja siihen tehtävät muutokset on arvioitava huolellisesti etukäteen. Hälytystehtävissä avun saannin nopeus korostuu, ja yksiköiden sijoittelua tulisi optimoida suhteessa palvelun vasteaikaan ja resurssien kustannukseen. Verkostosuunnittelussa on huomioitava alueen väestöpohja ja palveluiden tarve tulevaisuudessa, tieliikenteen verkosto, päivystävien sairaaloiden verkosto sekä henkilöstön ja ajoneuvojen huoltamismahdollisuudet.

Visioran avulla suunnitelmat testataan paikkatietojärjestelmään ja kapasiteettisimulointiin perustuvalla mallilla, jossa erilaisia skenaarioita voidaan testata ajansuhteen vaihtelevalla palvelutarpeella ja toiminnanohjauksella. Ensihoidon porrastuksen ja ensihoitoyksiköiden ja pelastusyksiköiden välisen työnjaon vaihtoehtoja voidaan huomioida mallissa.

Huolellisessa vaikutusarvioinnissa hälytyspalveluihin tehtävien toimenpiteiden vaikutukset arvioidaan myös suhteessa muihin päivystystoimintoihin. Hyvinvointialueen oman toiminnan lisäksi suunnitteluun voidaan osallistaa keskeisimmät kumppanit, kuten hätäkeskukset ja poliisilaitokset.

Kuva: Lev Karavanov | Dreamstime.com
Kuva: Lev Karavanov | Dreamstime.com

Miksi verkostosimulointi kannattaa ja mitkä ovat sen hyödyt?

Verkostosimuloinnilla saadaan muita menetelmiä tarkempia ja luotettavampia tietoja verkostosuunnitelmien toimivuudesta ja eri vaihtoehtojen välisistä eroista. Päätöksentekijöillä saadaan esitettyä ennakkoon arviot, mitä vaikutuksia suunnitelmilla on.

Kerran luotua mallia on helppo jatkossa päivittää ja tehdä uusia skenaarioita, jos esimerkiksi alueen kysyntä tai palvelujärjestelmä muuttuu. Mallinnuksesta saadaan myös visuaalisesti tulkittava, todelliseen karttapohjaan ja maantieteeseen perustuva animaatio, jolla voidaan helposti esittää eri vaihtoehdot, ja niiden toimintaa.

Optimaalisesti sijoiteltussa verkostossa yksiköt pääsevät nopeammin kohteeseen ja vasteajat lyhentyvät

-------------------------------

Liikkumisesta vapautunut työaika voidaan kohdentaa ydintyöhön ja lyhentää hälytystehtävien vasteaikoja

Pienempi liikkumistarve pienentää toiminnan hiilijalanjälkeä ja vähentää polttoainekuluja

-------------------------------

Rakennusten koon optimointi vähentää tilakustannusta tarpeettomista neliöistä

Verkostosimuloinnilla voidaan kehittää myös muiden liikkuvien palveluiden toiminnanohjausta ja mallintaa eri verkostovaihtoehtoja. Malleja voidaan myös käyttää esim. kenttäjohdon ja esihenkilöiden koulutuksessa.

 

Asiantuntijapalvelut erilaisiin suunnittelutilanteisiin

Visioran tarjoama asiantuntijapalvelu muodostuu vaiheista, joilla tuetaan suunnittelua ja päätöksentekoa eri tilanteissa. Asiakkaan kanssa käytävän tarvekeskustelun perusteella teemme yksilöllisen työsuunnitelman ja kustannusarvion työstä.

  • Ensihoito- ja pelastustoiminnan nykytilan kuvaaminen ja analysointi
  • Palvelutarve-ennusteiden laadinta
  • Tulevaisuuden toimintamalleja ja toiminnanohjausta koskevien strategisten vaihtoehtojen suunnittelu
  • Toimintamallien ja toimipisteverkoston vaihtoehtojen mallinnus
  • Muutosjohtamisen tuki ja vaikutusten seuranta
  • Mallinnus- ja simulointityökalujen toimittaminen asiakkaan omaan käyttöön
Onko asia teillä ajankohtainen?

 

Kuva: Janne Ranta
Kuva: Janne Ranta

Jaa sisältö